1977年，俞荣火跟着全村人一起种植1100亩地；1983年，他只要跟他的父母管好自己家的3亩地；2008年，他又要帮着村民管理起800亩地；到2013年，村民将1500亩地都交到他手里。

从普通的农民到合作社负责人，再到创立了全省首家股份合作农场。农民变股东，这30多年来，俞荣火经历了中国土地改革的诸多变革，而自己，也成了推动农村土地经营变革的一份子。

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跟着父母一起出工“赚工分”，却吃不饱饭

今年51岁的俞荣火，是仙居县横溪镇郑桥村的村民。1977年，还在念初中的他，跟着父母出工去生产队里“赚工分”。

每天上午7点，父亲扛起家里的锄头，冲着隔壁几户邻居喊了几声“开工了”，邻居就纷纷拿起自家的农具“上班”去。

“我那个时候十五六岁的光景，算半个劳动力，按照规定，出工一天，可以赚5工分。”俞荣火是家里的老大，下面还有一个弟弟和一个妹妹，家里只有父亲一个劳动力，因此，周末时，他也要去“上班赚工分”。

“即使那样，我们家还是吃不饱饭。”俞荣火回忆，郑桥村当时一共有1100亩耕地，全村1700多人，共分成17个生产队，平均亩产粮食800斤左右，“有一大部分粮食是要用来缴税的，最后分到我们自己手里的就不多了。”

每年一到年底，俞荣火一家五口还得跟亲戚借粮食度日。

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“包干到户”后，终于吃饱饭了

俞荣火至今还记得上世纪八十年代初，村干部宣布“土地以后承包到户”时，全村人激动地欢呼雀跃的场景。

“本来我们都是按照自己的生产队分工的，生产队统一安排种什么就种什么。新政策规定，那些地可以分给农户，我们可以按照自己的意愿来耕种。这个消息对我们来说，实在太振奋了。”俞荣火说。

当时的俞荣火已是个二十五六岁的大小伙，算得上是家里的主要劳动力。

当天，他的父母回到家之后，就和他商量着，怎么安排好这即将要分到他们家的3亩耕地。

当年冬至前，郑桥村的土地已经全部分配到户。冬至一过，选择种小麦的家庭就开始忙活起来了。

俞荣火家决定把一半的地用来种水稻，另外一半则用来种小麦。水稻一部分可以上交，另外一部分可以留着自己吃，小麦则可以全部留下来自家用。俞荣火说：“家里人都爱吃面食，这些小麦打成粉之后可以做面、做馒头。”

郑桥村村民对于联产承包责任制的热情，从当年的粮食产量上足以看出。“一般一块地可以种两季。承包到户之后，土地使用权是自己的了，就会想着法子提高产量。承包之后的头一年，我们村每亩的粮食产量翻了一番。”俞荣火说。

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成立合作社，注册稻米商标

2000年后，随着市场经济的快速发展，郑桥村很多村民都选择外出务工或做生意。这些外出家庭的耕地一部分让亲戚耕种，但也有部分耕地被闲置了。

怎么让闲置的土地流转起来？

2008年10月的一天，俞荣火和几个村民在家看电视，新闻报道了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》通过，其中提到了：“完善土地承包经营权权能，依法保障农民对承包土地的占有、使用、收益等权利。加强土地承包经营权流转管理和服务，建立健全土地承包经营权流转市场。”

这个消息让爱动脑筋的郑桥村村民看到了促进土地流转的新方式——建立合作社。于是，仙居县七都种养殖专业合作社就此诞生。

合作社成立之前，也有不少种植大户，但种植、销售都自己管自己的，效益并不很高。“如果这些大户都集中到合作社内，统一种植，统一销售，那就能通过规模效应降低不少的成本。”俞荣火想。

到底最后的种植效果能不能达到预期效果？对于大部分郑桥村的村民来说心里没底，而对于头一次以合作社形式种地的俞荣火来说，也没很大的把握。

购买什么品种的水稻？什么时候用治害虫的药，一次用药多少？水稻成熟之后怎么销售……俞荣火请教了多名农技专家之后，决定按照绿色稻米要求，将合作社的水稻生产基地打造成绿色稻米生产基地。

“比如农药这块，合作社统一管理的话，一方面可以拿到批发价，一方面规范用药，原先一亩地用药的成本要150元，现在成本已经减至每亩75元了。”俞荣火给记者算了算，一年下来，一亩地收益能多出来500元，这还不包括因统一机器收割等减少的人工成本。

说起合作社产的稻米，俞荣火特别骄傲：“我们的稻米价格是一般大米的5倍，因为是绿色种植，口感好，质量安全又有保障，销量上已经供不应求了。”

而在2008年时持观望态度的不少郑桥村村民，在看到合作社的迅猛发展势头之后，也纷纷要求加入合作社。2009年，合作社社员增加到87个；2010年时，社员已增加到112户，几乎占了全村的五分之一。

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农民变股东，每年还有两次分红

合作社的建立，让原本荒废的土地得以有效利用。但也出现了一些问题。

“这块土地是这个村民的，今年他愿意承包给加入我们合作社的大户，但明年他可能就不愿意了，那这个大户的种植情况就很受影响。”俞荣火在高兴为合作社带动郑桥村村民致富的同时，也对眼前面临的困境很头疼，“还有因为承包土地不一定连成一片，社员自己管理自己，种植、管理、收割等都带来了一定的麻烦，产品质量也没法完全得到保障。”

能不能像工业企业办工厂一样，以股份的形式建立一个农业经营组织？以土地入股，而这些以土地入股的农民则是股东？

俞荣火的这个想法得到了仙居当地政府的支持。

2013年1月，仙居县新合股份合作农场成立，这也是浙江省首家股份合作农场。

农场以社员土地入股作为参股条件，统一布局、分户生产、统一经营，并采取二次分红的模式经营。

当年，有132个股东入股。

“合作社规定，每股是6亩地。像我自己，我家兄妹三户家庭，每户2亩地，一共6亩，刚好凑够一股。我们兄妹几个商量之后，把这6亩地的使用权都交给我。我就以这6亩地入股到农场，农场就可以拥有这些土地十几年的使用权。”俞荣火说，其他的130多个股东也都是这样操作的，“这样做，能让这些土地固定下来，方便更高效地管理。”

另外，农场除了对农户的种植进行统一种植、管理和销售，还开办了米面、年糕加工厂。股份制改革后的仙居县新合农场，还享受到了银行100万元贷款额度。

为了保障农户在收成不好的年份也有一定的收益，他们还专门建立了农业保险基金，将每年40%的利润放入基金中。

“132个股东已经收到了比市场销售价格高10%的第一次分红。今年1月底前，第二次分红也将发到他们手里。”俞荣火毛估估算了下，每个股东还能再拿到1000多元的分红。

                                                                                                                                                       作者：张婷婷