早春三月，天空时而飘着细雨。记者从仙居县政府大院出发，向东驱车行驶约5分钟，便到了仙居新区。

春寒料峭，仙居新区一期项目·大卫世纪城项目工地上，可以看到施工人员忙碌的身影，他们或在打压钢筋，或在搬运砖头，工程车来回穿梭。

“仙居新区建设对于促进仙居经济社会发展意义重大，我们必须奋力实干，克难攻坚，实现跨越式发展。”仙居新区开发管委会主任徐海遨说。

在宏观环境不利的局面下，去年新区仍取得提前1个月完成全年投资任务的良好局面，全年在建工程19个，累计完成投资17.8亿元，同时被评为浙江省最具发展潜力十大新城、台州实干论英雄先进集体。

眼下，一座山水仙城正在崛起。

抓进度，项目建设日新月异

“嘟哒……嘟哒……”记者走进仙居新区一期项目4号地块施工现场时，耳边就传来这样的声音。

“现在，我们正进行底板浇筑。”该工程项目经理苏顺安说。4号地块是大卫豪生广场项目，计划投资10亿元，之前已完成桩基工程和围护工程。由于地处永安溪边，水位较高，动水压力较大，工程施工难度较大，这几天，他们正采用高压旋喷桩止水帷幕技术进行克服，目前一切进展顺利，基本完成了地下部分建设，已累计投资2亿元，预计整个工程明年完工。

“大卫豪生广场是新区的大型服务性项目之一，目标是打造仙居首个超五星级酒店，建成后，它将集住宿、餐饮、会议、娱乐、健身等为一体，彻底改变仙居目前服务接待条件不适应的现状。”浙江大卫房地产开发有限公司总经理王石平说。

仙居新区的每个项目均关系到仙居未来城市品位的提升，所以在建设中，他们就围绕当地自然山水特色做文章，高起点规划、高效率运作、高速度推进、高标准建设。通过管委会内部监控、主管部门监管、专业机构监理、社会各界监督等措施，狠抓工程进度，保证项目建设日新月异。

目前，新区已完成城市防洪橡胶坝工程，形成了3000多亩的湖面；完成烟霞公园一期工程建设，并与绿道二期项目无缝对接；完成晨曦路（柴岭下以西段）、春晓路道路硬化；基本完成盂溪大桥续建工程；1、5、6号地块生态住宅小区外立面装饰基本完成，进入绿化阶段。

记者在仙居新区一期建设工地上看到，永安溪畔“一生水岸”边已种上白玉兰、金桂、银杏、香樟、棕榈树等30多种景观植物，欢乐剧场、儿童嬉园、婚庆广场等游乐设施不时进入眼帘。

抓前期，招商引资成效显着

近阶段，在仙居新区开发管委会综合办尹培高的办公桌上叠了一大堆材料，足足有40厘米高。

“这些都是招商引资用的。”尹培高说。为加快新区建设进度，实现一期、二期、三期项目联动发展，2009年以来，他们加大了项目包装力度，按照仙居县委“大招商、招大商”要求，不断创新项目运作模式。

仙居新区开发管委会产业科吴耀先表示，在具体招商过程中，他们也动足了脑筋，以优美的环境、热诚的对接、优惠的政策吸引各地投资者。譬如，前期在推进一期项目大卫世纪城招商时，采取市场化运作模式，开发商在依法获取可开发用地使用权的同时，负责当地的城市防洪、市政基础设施、拆迁安置等投资建设。二期项目推进中，以扩建始建于东汉兴平元年、距今已有1800多年历史的大兴寺（又名“石头禅院”，据考证该寺与河南白马寺属同一时期，是江南最早古寺，寺东侧有国内古代最早、最大的单体摩崖阴刻魏体“佛”字）为基础，着力打造中华大“佛”字文化博览园。

“基于这些优势，我们于2011年、2013年召开了两届中国（仙居）药师佛学术交流大会，邀请国内外着名佛教专家学者共同探讨药师佛信仰、药师佛造像等内容，进而打响新区内这个东方药师第一庭品牌。”吴耀先说。

同时，仙居新区通过海洽会、浙江文化项目推介会等各种平台积极推介二期项目，目前有多家集团公司已对该项目进行对接，表现出浓厚兴趣，愿意出资共同合作开发。

“招商中，我们还用足用好县里的奖励政策。”仙居新区开发管委会综合办主任周方伟说，对于引进的绿色总部企业类项目，只要今后税收达到一定要求，项目收取的土地出让金可全额奖励给投资方用于项目范围内设施投资。截至目前，新区已完成总投资120多亿元的一期项目招商工作，二、三期项目区块招商形势也非常喜人。

抓服务，项目难题迎刃而解

不久前，仙居新区某一地块在抽查中发现有质量问题，被当地管理部门责令整改。一时间，项目施工单位手足无措，每天损失约10万元。

“得知情况后，我们立刻派驻帮扶团成员进驻工地。”仙居新区开发管委会建设科科长王国光说，经过调查，是建设工地水泥材料配比出了问题。于是，他们就指导施工单位规范混凝土搅拌操作等流程，严把沙子、水泥等材料进口质量关，两个星期内该问题就得到解决。

“新区的发展，离不开高效优质的服务保障，我们必须倾全力为之。”徐海遨说。

去年以来，为加快项目审批进程，他们树立了“沟通到位、服务到位、审批到位”的理念，组成专门工作班子，推进全程审批服务——在项目设计上，早指导，早建议，力求将问题解决在前期设计中；在审批过程中，早对接，早协调，切实帮助办理施工前《建设用地规划许可证》等“四证”；在审批方式上，求突破、求变通，变部门串联审批为联审联批、同步推进，力争以最短时间完成审批。

而在公共投入项目管理中，则致力于机制和理念的创新，采取多举措确保工程质量——推行一线工作法，新区开发管委会主要领导、分管领导坚持每周巡查建设现场，具体人员天天在建设现场，做到人员在一线、办公在一线、解难在一线；坚持每周参加项目监理例会制度，掌握工程质量动态；对安全与质量有直接关联的重要材料，实行产品采购目录制度；加大重点部件和重要构件的检测力度，加强隐蔽工程验收。

据统计，由于前期工作措施得力，之前困扰新区多年的20多个老大难问题，譬如项目基础管线建设、行政区和学区隶属、永安溪河道综合整治、项目村留用地结算均已得到解决。